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書名:成功的托教行政管理~園所領導之鑰
作者:Leadership in Early Childhood:The Pathway to
Professionalism

譯者:李文正(美和技術學院專任教師)、張幼珠(樹德科技大學副教授)
定價:新台幣250元
ISBN:957-8641-39-7
光佑編碼:GD002

※點擊圖片可試閱內頁

讓園所管理更得心應手的寶典,找到專屬自己的帶領心法!

一本專為園所長而寫的企管書 ~
個人奮鬥的日子結束了,團隊作戰的時代來臨!
* 您現在所領導的學校是一個團隊嗎?
* 您能遇見幼教機構在組織領導行政管理上的可能難題?
* 身為主管的您,在做決策時長有困難嗎?
* 面對學校必須改變(轉型)時,您會恐懼嗎?
本書提供您一把成功領導之鑰

★ 本書可以成為您企業管理的好幫手:您是否遇到了下列問題呢?

◎ 您想知道園長應具備哪些特質才能與其他教職員建立良好的關係嗎?您想知道領導有哪幾種風格、園所較適合的領導風格是什麼?您想知道誰能成為園長呢?誰才是真正的園所長嗎?

※ 一位有效率的園長會表現出他的特質:好奇心、公正、謙恭、勇氣、同情心等,…….詳細內容請參閱「成功的托教行政管理」第38~53頁。

◎ 當您遇到教職員間或教職員與家長、教職員與學校發生衝突時,要如何正向且有效率的處理衝突呢?

※ 常可以聽到園所長、教職員抱怨關於園所中所發生的爭執與衝突,而這些衝突難免會破壞團體中的溝通與人際關係。要能有效率的處理衝突,須對衝突的起因有充分 的了解,亦即問題在哪裡?是如何發生的?

知道衝突的來源,可以提供一些指引,以便適當的處理衝突。被用來處理衝突的方式有很多種,我們應其處理的效率和結 果的不同程度來決定使用何種處理的方式。…..詳細內容請參閱「成功的托教行政管理」第100~133頁。

雖然有很多關於領導技巧在商務、企業、服務業與一般教育方面的著作,但很少有專為幼教專業領導和提升幼兒園運作品質所寫的書。

幼教機構有別於一般企業,作者依其個人經驗,描述幼教機構在組織領導與行政管理上,可能遭遇的實況與難題,提供園所長處理教職員間衝突的策略,增進園所內人員團隊合作的態度與方式,進而以身作則,鼓勵幼教專業人員與學術界共同發展研究計畫,實為開啟專業幼教的入門之鑰。

本書帶您深入幼兒園管理的觀念與方法,包含人際關係與溝通、解決衝突之道、制定決策、建立及領導團隊、實施改革的效率及應變、領導方式與建立公共關係等專業知識。這本書是基於一些個人的經驗,以幫助園所長有效率地了解與管理他們領導的角色與責任。

第一章 一個專業上的問題
第二章 溝通與人際關係技巧
第三章 衝突的解決
第四章 決策的制定
第五章 團隊的建立與領導
第六章 改變的開始與實施
第七章 領導方式與學術研究關係
第八章 建立與家長和社會大眾的合夥關係

譯者簡介:
李文正
◎美國北德州大學幼教碩士。
◎曾任屏東美和護理管理專科學校附設托兒所所長。
◎現任屏東美和技術學院 幼保科專任講師
◎編譯書籍有《美國巡迴之旅~~北卡州及伊利諾州》及《祥和的教室~~幼兒情意教學活動設計》。

張幼珠
◎美國加州大學教育博士。
◎現任樹德技術學院 應用外語系教授
◎曾任教屏東美和護理管理專科學校幼保科兼科主任
◎曾任教育部社會教育司研究員、南加州高速電腦科技資訊顧問公司業務助理。

「成功的托教行政管理」一書中共有八章,內容包括:如何成為一位有能力且稱職的領導者;園所內外溝通及人際關係技巧(與家長、幼兒及教職員溝通的技巧及能 力);衝突問題的處理;決策的制定;團隊的建立及領導;園所的轉型、改變與執行;培養學術研究能力及發展行動研究;以及建立與家長和社會大眾的合夥關係 (如何結閤家長及社會力量,共同努力提供幼兒最佳的學習環境)。

在每一章、節中作者都相當詳細地提醒園所長要注意之領導及管理的問題及癥結。

作者強調園所長的「理念」在托教機構的運作上扮演相當重要的角色,因為其理念會影響園所的決策及計畫。如果園所長有正確且專業的理念,必能改善園所的服務品質與效率,且能提供團隊的指導、提升團隊士氣及人員的自我評價,並進而共同為園所的專業理想而努力。

第三章「衝突的解決」中,作者提醒園所長可以以另一種角度來對待園所中的衝突事件。事實上,園所中有不同意見及想法不見得不好,因為可以因此而更加瞭解教職 員不同的想法,說不定處理衝突的方式可以帶來正向的結果,而變成一種轉機呢!作者在本文也提醒園所長需善加運用團隊力量。

其提到「領導的任務是要讓其他同 仁共同參與園務工作」,強調園所長要瞭解團體成員的需要及興趣,要營造一個具有關懷、互動、安全且信任的溝通及工作環境,以增進全體員工團隊的合作。

作者另外也深入探討教職員可能抗拒改變的因素,也提供領導者面臨適度改變時的領導技巧和方式,並進而協助教職員如何妥善的處理必須面對的改變。

我覺得非常榮幸比別人更早能讓自己檢視過去一年半來行政工作的狀況,從回顧及反思中,一方面肯定自己某方面的領導能力,另一方面也參考作者的意見,以規畫往後處理園務工作之改進依據。~林育瑋(現任國立台灣師大家政系副教授兼附設幼稚園園長)